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深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答（第一百五十三輯）
發布日期：2025-11-03 信息來源:
陜渝公司 作者：猶文琴 瀏覽數：87 分享到：
四季度，是陜渝建材公司攻堅沖刺的關鍵階段，該公司將“四種經營理念”融入各環節，全過程、全要素推動精益管控，推動項目建設工作提質增效。
精細化管控降成本
釋放提質增效新動能
錨定十項費用管理，該公司秉持在建期“降本從細節出發”管理思路，通過優化項目通勤車輛調度、推行“拼車出行”“錯峰用車”等措施，減少非必要用車頻次，實現車輛使用成本同比降低，車輛使用費節約51%；聚焦在建期辦公需求，通過推行無紙化辦公、集中采購工程類辦公用品、嚴控非必要支出等方式，壓縮辦公經費冗余，將更多資源向工程建設核心環節傾斜，辦公費節約45%。通過線上協作及遠程會議等方式減少非必要出差，將節約的資金投入工程質量提升、技術創新等核心領域，助力在建項目高質量、高效率推進。
閉環管理控風險
筑牢提質增效基石
以監理例會為載體，通過“問題收集——責任到人——限期整改——效果復核”的閉環管理，持續壓實參建各方責任，推動安全與質量管理從“被動整改”向“主動預防”轉變。在安全管理領域，聚焦施工現場安全隱患排查、施工規范執行、人員安全培訓等關鍵環節，通過監理例會共推動解決安全問題200余項，涵蓋臨時用電規范、高空作業防護、消防設施配備等重點場景，有效降低安全風險，實現在建期“零安全事故”目標。立足工程質量領域，圍繞原材料檢驗、施工工藝標準、隱蔽工程驗收等質量控制點，監理例會累計協調解決質量問題110余項，包括鋼筋綁扎規范、防水工程工藝優化等細節，確保每一道工序符合設計要求，為項目竣工交付奠定高質量基礎。
精準融資保進度
注入提質增效驅動力
通過規范融資流程獲取專項貸款，落實工程建設資金。將資金直接用于工程材料采購、施工進度保障及技術設備進場等關鍵環節，實現“資金跟著項目節點走、資源圍繞建設需求配”，確保在建項目不脫節、不延誤。依托以融資驅動工程建設的模式，既盤活了外部資金資源，也優化了該公司在建設期間的現金流管理，為后續項目投產、市場拓展贏得了寶貴時間窗口。（猶文琴）版權所有：陜西煤業化工集團建材科技集團股份有限公司 陜ICP備12005510號-1
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